范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

建設項目管理的重要性和意義篇一

我們都知道項目管理在項目建設中是非常重要的，但是具體體現在哪些方面呢? 下面一起和小編來看看吧!

在建筑行業基地建設中，由于它具有一定的復雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對于現場的協調指揮和統籌安排，都需要管理人員來進行，充分發揮出管理的作用，這樣才能保證現場的安全和有序。一般情況下，在項目立項后，需要業主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調人員，組成一個管理的班子，負責各種管理的項目。由于在組建的指揮部中，并不是每個關鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長時間的磨合，指揮部人員本身的素質與項目管理有很大的關系。如果人員的素質高，需要磨合的時間就會變短，相反，如果人員的素質低，那么需要磨合的時間就會增長，就不利于工程的建設。如果有項目管理對其進行專業的管理，就會使情況大大好轉。對于項目管理公司而言，他們在項目管理人員的配置上都是常規的，比較固定，都具有豐富的實踐經驗，因此，對于項目整個建設的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

項目管理人員一般都具有現場管理經驗，并具有很強的設計能力，對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應在事前找到有效的解決方案，一旦發生問題，就能夠使用提前擬好的方案進行補救。每了提高項目的安全系數，在項目開工之前，應反復論證項目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項目管理人員，能夠解決相關的技術問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實施。

工程質量在工程的現場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比較混亂，還存在很大程度上的低價中標現象，而一些施工單位并未對質量引起足夠的重視，也缺乏質量管理人員，這就造成現場質量事件經常發生。在現場管理的過程中，作為項目管理公司，應加強相關管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監理單位管理人員。此外，還應推行質量問題責任制，誰主管就應由誰負責到底。對于偷工減料的情況，應加強防范，將其扼殺在搖籃里，加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進行分項驗收的過程中，應按照相關的規定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質量事故的發生。對于質量不達標的現象，項目管理人員應及時要求施工單位對其進行返工，使工程的質量得到保證。此外，項目管理人員應花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應嚴格監控，與此同時，還應要求嚴密監測沉降和位移量。在工程項目質量中確定標準，對總體項目執行情況應定期進行評價。根據工程的實際情況，分析質量目標的符合性，從而制定出相應的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發生。

在建筑工程設計的過程中，要加強對其充分的論證。在設計施工圖的過程中，尤其是在設計的過程中，應考慮施工中的難點，還應多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現不合理的現象，也可以對其進行有效的修改。此外，在項目實施的過程中，一旦出現問題就應及時與相關的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當確定其初步的設計后，由于整體的格局已經形成，這就需要按照總圖進行布置和生產，按照投入使用的.先后、建造周期的長短以及項目管理班子對建設的需要進行整體的規劃，在建設臨時場地時，應與總體布局有機地結合在一起，不僅有利于項目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應與設計有機的結合在一起，一旦出現相似的問題，方便與設計部分溝通，從而減少不必要的問題產生。

工程是具有很多不確定因素的，在招標的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要項目經理能夠掌握投資的項目，能夠對合同之內和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應對工程量的變更準確地把握，及時指出不合理的部分，與此同時，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應給予及時的現場確認，從而減少矛盾的發生。針對需要進行現場確認的東西，應盡量進行現場確認，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當出現分歧時，應與原招標的責任人和預算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設計計劃，但是也應根據實際的情況對其進行合理的增加或減少。投資管理的內容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，在項目中標簽約、施工準備、施工現場等，直到竣工驗收，其中的各個環節都與投資管理工作密切聯系。

對于業主而言，他們最關心的就是項目的收益，在確定建設方案后，業主都希望能夠在短時間內進行合理的投產，這樣就會提高資金的利用率。因此，在項目建議書批準之后，就應嚴抓進度管理。項目管理人員應根據業主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進度，應盡量滿足業主的需求，將工期提前或推遲。項目管理人員應根據現場的實際情況，在和相關部門溝通的基礎下，對建筑工程的收尾工作應分段進行，從而滿足達到建筑要求，保證項目建設順利竣工。

s("content_relate");

【建設項目管理的重要性】相關文章：

1.

建設項目知識管理的分析

2.

2024建設項目知識管理的分析

3.

生態管理的重要性

4.

時間管理的重要性

5.

基層管理的重要性

6.

供應商管理的重要性

7.

物業管理的重要性

8.

項目組合管理的重要性