辦年會前總經理的發言稿怎么寫

祝公司成立三周年　　活動主題：****　　活動要點：　　

【第1句】：會議場地 ：符合行業及公司形象，檔次高，交通便利，距離公司較近，功能齊全。

【第2句】：主持人選定 ：具有一定知名度，形象良好，主持風格適合節日氣氛。

【第3句】：邀請：相關業界人士 社會上或行業內具有一定影響力的人士，以及業界合作伙伴和公司領導。

【第4句】：邀請媒體：基于公司所在的行業性質和服務內容。

【第5句】：計劃邀請： 大眾類刊物、報紙3—4家　　

【第6句】：廣告發布：為提高公司知名度，樹立企業形象的角度出發，在發布公司慶典廣告時，盡可能選擇社會影響力大，覆蓋面廣的媒體。

　　發布時間為：慶典日或前一天。

【第7句】：會場設計布置：設計布置應將周年慶典的喜慶氣氛揉合到表現行業特色、公司形象的整體風格中去。

并為了對到場人士和通過媒體對公眾達到最大程度的公司信息傳達，可在接待臺、會場中的抽獎箱、信箋、話筒以及禮品上印制公司LOGO、企業口號。

　　A、背景板：必備元素為活動名稱和公司LOGO，企業口號。

整體設計將符合公司一貫風格，并要極力體現3周年慶典的節日氣氛。

　　B、慶典揭幕形式：國標舞蹈在舞池中從開始一直到主持人宣布活動開始。

　　C、活動流程：　　

【第1句】：17：00媒體記者簽到、遞名片；把新聞通稿發給記者；　　

【第2句】：17：40嘉賓持邀請函有禮儀帶入會場在特定場所簽名、入座同時舞蹈人員在舞池渲染氛圍，餐桌上酒水　　

【第3句】：18：00正式開始，主持人上臺舞者下臺，歡迎到場來賓，宣布慶典開始和接下來的節目。

【第4句】：18：10 公司總裁宣布慶典揭幕式開始；公司總裁發言；　　

【第5句】：全體嘉賓共舉杯祝賀　　

【第6句】：18：20節目表演　　

【第7句】：主持人宣布第一場頒獎開始（騎士獎），介紹獲獎嘉賓，回顧嘉賓的過去，有主持人宣讀或看視頻，　　

【第8句】：獲獎嘉賓以表演的方式上臺，同時主持人邀請頒獎嘉賓上臺頒獎，回座，獲獎嘉賓發言。

【第9句】：節目表演，　　

【第10句】：主持人宣布第二場頒獎開始，　　

【第11句】：19：30主持人宣布獲獎嘉賓，獲獎嘉賓上臺　　

【第12句】：19：40主持人介紹頒獎嘉賓，頒獎嘉賓上臺　　

【第13句】：頒獎人為獲獎人頒獎，一起合影一分鐘后頒獎人回座　　

【第14句】：19：50獲獎人分享獲獎感言　　

【第15句】：發言完畢后，全體嘉賓起立舉杯共賀　　

【第16句】：獲獎人回座　　

【第17句】：節目表演，歌曲，舞蹈　　

【第18句】：企業總裁合伙表演　　

【第19句】：主持人宣布第三場頒獎開始，（俠骨柔情獎）看一段視頻（生活中的一些細節，電視節目上的一些言語表情等），后引出開獎嘉賓，看一段視頻一一揭曉獲獎人，　　

【第20句】：主持人介紹獲獎人上臺，介紹頒獎嘉賓上臺頒獎，頒獎完畢后獲獎人留臺，分享獲獎感言，回座　　

【第21句】：邀請總裁夫婦上臺做小游戲（抽紙條，寫的身體部位表達出最濃后的對對方的愛）　　

【第22句】：邀請嘉賓揭曉下一個獎項，（最書生意氣獎），視頻的方式揭曉獲獎嘉賓，一一邀請上臺，再邀請頒獎嘉賓上臺頒獎，獲獎嘉賓留臺，分享獲獎感言，　　

【第23句】：主持人邀請開獎嘉賓開獎笑傲江湖），視頻的方式一一介紹出獲獎嘉賓，邀請獲獎嘉賓上臺，邀請頒獎嘉賓頒獎，獲獎嘉賓留臺分享獲獎感言，回座。

【第24句】：節目表演，歌曲，歌曲　　

【第25句】：主持人宣布：舞會正式開始，探戈表演，　　

【第26句】：邀請三位總裁進入舞池作領舞，其余每位嘉賓邀請一位舞伴，在舞池跳舞，　　

【第27句】：舞會結束　　

【第28句】：慶典結束　　準備工作：　　

【第1句】：工作內容、日期、預定會議場地：12月13日——12月15日　　

【第2句】：選定主持人12月14日——12月16日　　

【第3句】：設計制作請柬及公司宣傳單頁 12月15日——12月17日　　4確定邀請業內嘉賓名單，并開始邀請 12月16日——12月18日　　

【第5句】：確定邀請媒體名單，開始邀請 12月16日——12月18日　　

【第6句】：禮品設計與制作12月15日——12月23日　　

【第7句】：詳細的會場活動方案、新聞稿以及發言稿的完成 12月18日——12月23日　　

【第8句】：請柬的發送12月19日——12月22日　　

【第9句】：會議現場的設計及部分制作12月24日——12月27日　　

【第10句】：嘉賓與記者的確認12月26日——12月27日　　

【第11句】：場地與酒席的確定12月28日　　

【第12句】：廣告投放 12月29日　　

【第13句】：會議現場的布置安排 12月30日　　

【第14句】：慶典正式開始 12月31日　　費用預算：費用項目、金額、場地 70000 ；主持人邀請 3000 ；廣告 60000 ；新聞稿件發布 35000 ；獎品 55000 ；現場布置 7000； 器械租用13000 ；會議請柬制作 5000 ；用 餐（另計）　　共計：

【第24句】：8萬+用餐　　某超市開業周年慶典企劃案　　第一部分 周年慶活動主題　　我超市自2004年7月28日開業以來，在領導們的帶領下，經公司全體同仁共同努力，一年來取得了令人矚目的成績，從銷售業績到商業形象都得到了陽泉市民的認可。

在陽泉新世隆開業一周年之際，我們懷著激動的心情，充滿信心的姿態為其舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來的商機，拓展我們無限的商業市場，創造喜人的銷售業績。

　　為此主題暫定為歡天喜地賀店慶

　　第二部分 周年慶典籌備方案　　一、 周年慶活動時間（略）　　二、 成立周年慶典活動組委會（略）　　三、 關于店慶系列活動工作的安排　　四、 周年慶活動全體員工動員會　　第三部分 周年慶慶典儀式安排　　周年慶慶典儀式　　活動時間：2005年7月28日上午8：00　　活動地點：超市廣場　　參加嘉賓：所有邀請嘉賓由公司外聯部負責（7月20日提供）　　參加人員：公司經理、市委相關領導、超市全體員工　　慶典儀式總負責：（略）　　司 儀：（略）　　慶典儀式準備工作及安排：　　部門具體工作完 成 時 間 負 責 人　　人資處 負責主席臺桌子的落實 7月28日7：30前 人資處　　處長　　負責活動簽到工作 7月28日　　來賓簽到席擺放、簽到用品（筆紙）用品 7月27日前　　禮花及鞭炮的購買 7月27日前　　企劃處 負責儀式當天背屏布置及音響 7月28日7：30前 行政部　　經理　　負責聯系威風鑼鼓隊 7月28日7：30前　　負責活動當天拍照工作 7月28日　　客服處 及時宣傳店慶相關內容 7月5日—8月5日 客服經理　　負責活動禮儀工作 7月28日　　負責來賓簽到工作 7月28日　　負責儀式當天的慶典音樂選典 7月27日前　　外聯團購部 邀請嘉賓并發放請柬 7月25日前 團購部　　經理　　與工商局及相關部門聯系　　負責邀請與我店同慶的孩子家長 7月27日前　　商品部 恭賀條幅（待定） 由企劃規定尺寸供應商提供條幅 7月25日　　懸掛到位 商品部　　經理　　由供應商出錢，企劃統一制作條幅　　與企劃處同共完成慶典當天廠商活動的場地劃分 7月27日前　　防損部 會場治安及員工列隊帶隊 7月28日 防損部　　經理　　開店后賣場的整體防損及人員安全 7月28日　　負責當天鞭炮的燃放 7月28日　　工程處 負責恭賀條幅的懸掛 7月25日 工程處　　處長　　負責刀旗的懸掛 7月27日　　負責活動當天舞臺搭建 7月28日　　負責活動當天電源及相關后勤工作 7月28日　　負責活動結束后的收尾工作 7月28日　　保潔處 負責活動場地的清潔工作 7月28日 保潔處　　處長　　配合各處做好活動結束后的收尾工作 7月28日　　慶典儀式現場布局：（略）　　慶典儀式流程（暫定）：　　7：00由保潔處對活動場地進行全面清潔，儀式范圍內確保沒有雜物　　7：30布置慶典儀式臺，及音響設備安裝到位　　7：30所有工作人員及相關人員到位　　7：40鑼鼓隊到位，鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位　　7：50開始播放慶典音樂　　7：55參加慶典儀式人員全部到位，并列隊完畢　　8：00主持人宣布儀式開始　　8：01員工方隊晨訓（訓詞、店歌）　　8：10總經理講話　　8：20市領導代表講話　　8：30為與我店同慶一周生日的孩子家長發紀念品　　8：40慶典儀式結束　　8：40燃放禮花、禮炮　　8：50各部門員工帶回賣場　　9：00開門營業　　9：00場外文藝演出準備、廠場促銷活動準備　　9：30軍樂隊、鑼鼓隊停止奏樂　　9：30場外文藝演出開始、場外各類促銷活動開始　　（聯系社區老年文藝表演）演出時間待定　　費用預算：（略）　　第四部分 周年慶促銷方案　　A、 店慶前期　　a、 海報規格：16K*8P　　b、 海報數量：30000份　　c、 海報促銷時間：2005年7月5日——7月20日　　d、 海報要求：一級商圈、二級商圈為主要發放對象　　e、 商品要求：（略）　　f、 費用預算：（略）　　B、 店慶期間　　a、 海報規格：8K*8P　　b、 海報數量：40000份　　c、 海報促銷時間：2005年7月21日——8月5日　　d、 海報要求：除突出店慶外，要有明顯的標識（如換購商品標識、驚爆價商品標識等），并且本次海報上面要有“折價角”。

　　e、 商品要求：（略）　　f、 費用預算：（略）　　（注：所有海報商品要在海報開檔前15天準備完畢）　　第五部分 周年慶活動方案　　A、 慶典活動一 、“我與世隆共成長”員工有獎征文暨員工演講比賽　　活動時間：　　投稿截止時間：2005年7月19日　　演講比賽時間：（待定）　　公布頒獎時間：2005年7月25日　　參加對象：超市內所有員工　　活動要求：　　a、 文章必須緊扣“我與世隆共成長”為主題；　　b、 文體不限，字數不限；　　c、 獎項設置（略）　　d、 投稿地點：人力資源處　　e、 評比規則：由人資處定　　活動組織：由人資處負責，各部、處配合　　費用預算（略）　　B、 慶典活動二、歡天喜地賀店慶員工聯歡晚會　　活動時間：2005年7月25日晚8：00——10：00　　活動組織時間：從即日起至7月20日　　節目確定時間：7月22日　　活動地點：超市廣場　　參加人員：超市所有人員　　負責組織部門：人力資源處　　主持人：（人力資源處安排）　　會場布置：　　a、 企劃處：負責聯系背屏、燈光、音響　　b、 工程處：負責舞臺搭建、電力供應　　c、 防損部：負責整體活動的現場秩序及人員安全　　活動內容：　　a、 文藝匯演　　b、 有獎征文及演講比賽頒獎　　費用預算：（略）　　C、 慶典活動三 、今天我生日——同賀生日送蛋糕　　活動時間：2005年7月28日　　活動內容：　　a、 凡2004年7月28日出生的孩子，可憑出生證領取價值15元的 小蛋糕一個（約10張）；（在7月27日前外聯團購部負責聯系與我店同慶的孩子家長）　　b、 凡7月28日出生的顧客，可憑身份證到新世隆超市總服務臺領取生日賀卡一張前100名（3元\\\/張，計300元，）當天前10名顧客可領取價值30元的蛋糕一個。

　　活動組織（略）　　費用預算（略）　　D、 慶典活動四 、獻給最可愛的人——八一建軍節促銷活動　　活動時間：2005年8月1日　　活動內容：活動當天，憑軍人有效證件，一次性購物滿50元，可領取價值10元的紀念品一份

　　活動組織及相關部門：　　a、 企劃處：負責本次活動的策劃工作　　b、 客服處：負責本次活動贈品的發放、登記工作　　c、 商品部：贈品的提供　　活動贈品：禮品待定　　費用預算（略）　　E、 慶典活動五、與最可愛的人同慶——慶八一建軍節文藝演出　　活動時間：2005年7月31日上午　　活動地點：某部隊　　活動目的：提高超市的影響力與知名度　　活動內容：　　a、 為慶祝建軍節78周年，我超市可與某部隊聯系共同來慶祝；　　b、 此次活動我們可從員工晚會中（在不影響賣場營業的前提）選取一些好的節目來參加；　　c、 同時可邀請銀河幼兒園為我超市提供兩——三個節目；　　d、 邀請部隊的人員加入到這次活動中，可以自排節目五——六個；　　e、 此次活動預計兩個小時。

　　活動宣傳及相關部門支持(略)　　費用預算：（待定）　　F、 慶典活動六 、第二屆消夏電影節　　活動時間：2005年8月1日——8月5日　　活動地點：新世隆廣場門口　　活動內容：開展露天電影，一方面集居人氣、另一方面展現我超市服務社區的企業形象，為周年慶典整體的活動增氣添彩。

　　活動組織：由企劃處負責聯系。

　　電影播放內容：（待定）　　費用預算（略）　　G、 慶典活動七、開心購物新世隆　　活動時間：2005年7月28日——7月30日　　活動內容：為慶祝我超市開業一周年，在此期間凡來我超市購物的顧客，根據不同金額，可獲得一份價格不同的店慶一周年紀念品一份。

（具體贈送辦法暫定）　　購物滿88元者贈周年慶文化衫一件或周年慶帽子一頂?　　購物滿188元者贈太陽傘一把?　　活動組織及相關部門：　　a、 企劃處：負責制作本活動的宣傳展板　　b、 客服處：廣播宣傳、贈品登記　　c、 商品部：負責各種紀念品的提供　　H、 慶典活動八、百家廠商大酬賓　　活動時間：2005年7月21日——8月5日　　活動內容：聯系各大廠商攜手共同開展為期16天的廠商特價酬賓活動，以特價、贈送、文藝演出等各種促銷形式開展活動，補充店內的各項活動（吸引來客人數）有效提高銷售業績。

　　相關部門：　　a、 商品部：在7月21日前統計出在廣場有活動的廠商；　　b、 企劃部：根據廠商的活動安排時間和廣場位置；　　c、 特別要求7月25日——8月1日要求廣場外都要有廠商支持的文藝演出或場外促銷活動，另申請公司7月20日——7月24日進行場外售賣活動。

　　第六部分 周年慶宣傳方案及相關內容　　一、 周年慶宣傳方案（略）　　二、 周年慶紀念品　　a、 周年慶文化衫（分為兩種，分別為贈品及員工用）　　b、 周年慶帽子（員工用）　　c、 周年慶杯子（紀念品）　　d、 周年慶太陽傘（紀念品）　　三、 活動當天媒體支持　　（另外，為了更好的宣傳我超市，建議在此期間開通購物直通車，方便礦區顧客來我超市購物。

）　　第七部分 周年慶裝飾方案　　一、 場內裝飾方案（略）　　二、 場外裝飾方案（略）　　第八部分 周年慶總費用預算　　再提供一個演出慶祝方案　　主題：心系××、感××　　——慶祝建廠十周年文藝晚會方案（你要修改　　）　　心系××、感恩××　　——2006年度慶祝公司周年×××聯歡晚會總體策劃方案　　目 的：為慶祝建廠××周年，弘揚公司企業文化、增強公司團隊凝聚力；答謝全體職員工的辛勞付出，豐富員工業余文化生活、培養員工以廠為家，敬業奉獻的××人精神，給大家一個互動交流的平臺，一個展示自我風采的舞臺，一個以“心系××、感恩××”為主題的聯歡活動，特借建廠××年，××公司擬舉行“心系××、感恩××”——2006年建廠周年慶祝大型聯歡晚會活動。

　　宗 旨：全員參與、共同娛樂。

同心同德，團結奮進。

　　一、活動主題：“心系××、感恩××”　　活動思路：弘揚企業與員工心連心、情同手足，感謝××給予全體同仁的恩惠，營造融洽的企業文化氛圍，共同娛樂宣揚××人風采和企業的精神風貌，體現人與人之間真摯的關愛。

　　活動原則：隆重慶祝廠周年志慶，表達職員工的“心”聲，表現企業與全體共同的水乳交融之情，源于××、還于員工。

希望各部門都有精彩的節目參與，且要做到：　　隆重不失樸素、簡潔更加清新，創新頗顯實力、青春兼具活力、感人不乏張揚、生動更具經典。

　　二、活動時間：　　本次活動時間從2006年×月××日開始至××月××日結束，共進行××天。

（暫定）　　時間段為：一、××月××日為：晚會節目報名、籌備階段；　　二、××月××日為：晚會節目選拔、運行階段；　　三、××月××日為：晚會節目確定、排練、彩排、演出階段。

　　三、活動內容：（比賽暫定四大部分組成）　　

【第1句】：“心系××、感恩××”建廠周年節目主持人選拔大賽；　　

【第2句】：“我的風采”個人才藝展示大賽；(包括舞蹈比賽；演講比賽；小品、相聲、笑話娛樂節目比賽；)　　

【第3句】：“××之聲”卡拉OK歌曲比賽；　　

【第4句】：“心系××、感恩××”征文比賽；　　四個項目比賽圓滿結束后，匯集成“心系××、感恩××”——2006××年度建廠周年大型聯歡晚會活動。

　　（全部的比賽請詳見附件1—4比賽內容）　　本次晚會，主要以喜聞樂見、以小映大的形式表現出全體同仁在××工作、生活的精神風茂，以娛樂來自大家，大家共同娛樂的方式進行此次晚會活動，各系統部門攜手共同承辦，HRA進行跟蹤、配合、協助的形式，為減輕各項比賽給各部門帶去時間上的影響，做到比賽與生產不沖突，要求參賽節目更要具備：　　全員參與；主題明確；內容豐富；覆蓋面廣；真實可信。

　　四、組織結構：　　為統一組織和協調本次聯歡活動各項工作，特成立“心系××、感恩××”——2006年聯歡活動籌備委員會，所有參與人員均為兼職，編制（暫定）如下：　　

【第1句】：主任委員：公司董事長及董事總經理　　負責對活動方案的審批及資源提供保證。

【第2句】：副主任委員：×××××及各系統負責人　　負責對活動方案的支持參與，及對下屬進行宣傳鼓動，工作的合理調配使參與活動之工作人員抽出時間進行準備。

【第3句】：執行組長：HRA總監　　負責督促整個活動進程的落實以及與各副主任委員的溝通。

【第4句】：執行副組長：××總經辦秘書、××總經辦秘書、綠茵豪庭總經辦秘書　　領導本部門負責整個晚會的跟進，內部溝通，確保晚會成功舉辦。

【第5句】：制作委員：（節目委員）××、××、××、××、××　　負責晚會所有節目的編排、選擇、跟進，舞臺規劃、字幕背景制作、道具準備，確保所有節目的高質量。

【第6句】：場地委員：××、××、××、××、××　　負責晚會場地從準備搭建到事后拆除的全程管理，包括衛生、座位、音響、燈光、維護現場秩序等所有相關之事務。

【第7句】：內聯委員：××、××、××、××、××　　負責節目進程中各環節聯系工作，包括服裝、化妝師、獎券、車輛安排、內聯單、通知的起草、發放，節目排練的通知及通過口頭、書面、電子郵件等方式與各部門溝通。

【第8句】：后勤委員：行政主管、行政副主管負責所有相關后勤支援工作的處理，包括場地規劃確保晚會能順利完成。

【第9句】：文案委員：企劃專員、文宣專員　　負責所有活動相關文案，包括張生發言稿、攝影、邀請函、感謝信、調查表等。

　　五、活動安排表：　　活動日程表重點說明聯歡活動的日期進度，關鍵在于各部門的跟進以及對本部門節目的組織、編排、彩排。

　　日期 時間 內容 負責人　　8月10日 10：00~12：00 “心系××、感恩××”　　各主管及以上人員　　8月16日 星期二 全天 整理安排所有上報節目 節目委員　　8月17日 星期二 全天 整理安排所有節目　　8月17日以后 準備、運籌階段　　8月25日 主持人、卡拉OK、舞蹈選手確定 節目委員　　9月10日 ××辭與主持人臺詞的報批 主持人負責人　　9 月1日~9月20日 每晚或業余時間 進行晚會節目排練 節目跟進人員　　9月25日 19:30—22:30 文藝晚會彩排 所有相關人員　　9月29日 星期四 10：00—12:00 全體工作人員及演員會議 執行組長　　9月30日 星期五 19:30—22:30 “心系××、感恩××”　　說明：以上內容現為暫定，如有變動，則另行通知，請關注公司的通知及內聯單。

　　六、 晚會節目秩序編排：（暫定）　　序號 節目內容 備注　　1 主持人宣讀開場詞　　2 董事長致詞\\\/并宣布晚會正式開始　　3 舞蹈 ××　　4 歌曲《××》 ××　　5 《美麗的地方》傣族舞蹈 ××　　6 抽出晚會幸運獎50名（之一） ××　　7 兒童節目時裝表演 ××　　8 《××》小品（一） ××　　9 《健美操》舞蹈 ××　　10 薩克斯《××》 ××　　11 抽出晚會幸運獎50名（之二）　　12 歌曲《××》 ××　　13 游戲拋紅花或其它互動游戲 ××　　14 《××》 ××　　15 《××》 ××　　16 《魔術》表演（二） ××　　17 歌曲《××》 ××　　18 抽出晚會幸運獎10（之三） ××　　19 《××》舞蹈 ××　　20 ××時裝秀　　21 《××》　　22 抽取二等獎　　23 歌曲《××》 劉靜湘　　24 《××》小品（三）　　25 ××互動游戲　　26 ××《拉丁舞》 肖義和　　27 歌曲《××》 雷建明　　28 抽取1等獎　　29 少兒舞術 佳佳幼兒園　　30 《感恩的心》20人大型舞蹈 各部門　　31 全體節目組及演員同臺合唱歌曲《同一首歌》全體謝幕 工作演出人員　　（說明：以上內容為暫定，如有變動，請關注其它通知）　　七、工作分工：　　

【第1句】： 領導邀請。

負責人：執行組長　　

【第2句】：各種比賽頒獎籌備工作。

負責人：內聯委員　　

【第3句】：節目篩選、排練及表演。

負責人：執行副組長、節目委員　　

【第4句】：文藝演出及舞臺搭建、舞臺裝置。

負責人：場地委員　　

【第5句】：場地安全、保衛、交通疏導、消防保障。

負責人：后勤委員、保安隊長　　八、 晚會程序：　　

【第1句】： 集體歌伴舞中（或在閃爍的燈光中及有彩條等道具中）主持人出場開場白5-7分鐘；　　

【第2句】： 董事長、總經理致辭；3分鐘；　　

【第3句】： 各文藝節目演出；　　集體演唱《同一首歌》后全體演員和工作人員謝幕。

　　九、經費預算：共計人民幣26060元　　項目 明細 單項預算\\\/元 預算名額 總預算 備注　　國慶晚會節目評比 一等獎 500 1 500 因是團體項目，固以現金形式設獎　　二等獎 300 2 600　　三等獎 200 3 600　　紀念獎 100 6 600　　現場抽獎（先小獎后大獎的方式） 一等獎 手機1部 1 1000 （彩屏手機1部）　　二等獎 小靈通 2 600　　幸運獎 50（禮品） 20 1000　　熒光棒、小喇叭、煙花 營造氣氛 2000 1 2000　　獲獎證書及獎品 獲獎節目 72 30 2160　　舞臺布置 舞臺效果 5000 1 5000　　計件員工補助 員工補助 50 50 2500　　工作人員聚餐 10 100 1000　　演出人員紀念品 10 80 800　　服裝道具化妝 2000 1 2000　　外請幼兒節目及指導 2000 1 2000　　部分節目預賽會場布置 200 6 1200　　禮花 500 1 500　　其它雜項 2000 1 2000 游戲獎品　　總預算 26060

倉管員提一些有利于公司的建議

倉管員注意事項意見：1(1) 對各類物品方位務必了解詳實,做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉快! (2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點. (3)不要閑雜人等進入倉庫區,也不得在庫區吸煙,要注意安全! (4)貨物按分類擺放,讓人一目了然! (5)做好倉庫管理最重要的一點就是沒貪小便宜之心,誠信最重要! 意見：2 要做好一個倉管員,一定要細心,出入賬一定要記得清楚有條理.還有一點做一個好的倉管, 一定要有一這的財務知識,這樣你做起來會更順手一些. 意見：3 倉庫管理是企業管理中一個小部分。

就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又占著企業流動資產的很大比重。

如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那么如何做好倉管工作呢

傳統的倉管系統內部 ,一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。

對于整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。

隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。

也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。

為了確保倉庫作業效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區域，并建立相應的電子表格，實現倉庫的庫位管理。

這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。

強調物料的科學編碼，并建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。

對物料進行科學編碼，并建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。

提高生產數據統計的速度和準確性，減輕匯總統計人員的工作難度。

同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德： （1） 熱愛公司，熱愛本職。

（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。

（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。

（4） 強烈的責任感和良好的修養。

（5） 具有較強的責任心和責任感。

（6） 切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。

三實：做誠實人，說實話，做實事。

（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。

（8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。

同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。

〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。

〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至于過時過量而囤料。

斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。

呆料，囤料導致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。

倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，并明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。

切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。

嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。

保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。

時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

意見：4 一個倉管員，準確地說應該是一個倉庫管理員。

加上“管理”二字，其實是給我們的肩上加上了“責任”二字。

管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時間。

倉管員工作應該注意的三點： 一、帳物相符，先進先出 衡量一個人工作的成績（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優劣。

某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果。

做倉庫，庫存數據是我們的生命線，倉庫是一個中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數據運作都有著密切的關聯。

也可以說，庫存數據是一個公司所有運作數據的基數，如果數據基數有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導計劃部門調配，延誤生產的正常進行，耽擱出機的時間，由此影響產品的銷售、信譽及公司的形象。

我們公司對庫存數據的要求的準確率是達到A類100﹪；B類95﹪；C類93﹪。

這里先說一下物料ABC的分類。

物料ABC的分類不是絕對的，它是針對不同公司的性質及生產產品的不同來對物料進行分類。

一般情況下，具有價值昂貴，對產品功能影響重要，采購困難或采購周期長等特點的物料，我們把它劃為A類物料；B類次之，C類為一般物料。

分清了ABC物料，工作時就會酌情對待，有主次輕重之分，不會眉毛胡子一把抓，可以提高效率。

我們說的帳物相符，就是ERP系統內的庫存數據和倉庫實物數量相符。

這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。

列舉幾個容易造成帳物不符的操作： 1．收貨（入庫）時未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨； 2．物料發放時馬虎大意，點錯數量，多發，少發，錯發，漏發； 3．入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實物； 4．數據錄入時發生錯誤，多做，少做，漏做等。

對于倉庫幾萬種物料來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態度，就一定能將錯誤率降到最低，保證A類100﹪是能做到的。

當然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應及時發現，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。

先進先出是倉管員務必做到的另一個規則。

針對物料質量，保質期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。

供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料（產品）的先進先出。

先進先出對于倉管員來說就是先發先入庫的物料，再發后入庫的物料，對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進先出有一定的困難，但一個好的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。

二、做好統籌，日事日畢 對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。

物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件、急件需要出，出多少；根據安裝或客服的需求備料，什么時候要備完，先備準的，備完后欠件的統計等……都需要有一個良好的計劃。

一大早上班，抓起一張單開始工作，小五金有人要領特別工程，丟下做了一半的事，發小五金；還未發完，下架來了，鞋面來了，圍著一大幫人，吵吵嚷嚷，爭先恐后，于是一時亂了陣腳，工作效率降低，準確性跟著降低。

半個小時后，人走了，單一把，糊里糊涂茫茫然。

所以在收到單后第一時間要搞清楚報檢單或出庫單的性質，如果不急，可按順序來進行發料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。

做事要養成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。

帳和物一定要同步走。

一張臺板上的物料入完庫，就應把這一張空臺板移走，按指定位置放好；發完一個組的料，要在備料區按指定的位置整齊放好。

做完一張單，確認物料數據無偏差，簽上自己的名字，統計一下欠件，交數據錄入員進行帳務處理。

養成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

日事日畢對于倉庫來說，十分重要。

我們一直倡導和要求當天的事當天完成。

不管你是哪個崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續工作的進行。

倉庫是一個服務部門，今天的料備不出，安裝明天無法正常開工；今天的來貨入不完，不僅影響現場，還會形成惡性循環；今天帳務沒有處理完，就會給計劃提供錯誤的信息，比如實物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而實物已到。

日事日畢有可能需要增加工作時間，但在萬不得已的情況下，我們仍要發揚倉庫2004年經常加班到凌晨的吃苦精神。

當然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰，所以這就要求我們要提高工作效率。

三、端正態度，提高效率 倉管員日復一日和貨物打交道，單調，枯燥；貨物重，數量種類多，煩；倉庫存在意義是服務，上對供應商下對生產，受人安排，按計劃行事，不開心…… 我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。

好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。

自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結果不僅不被大家認可，反而給部門工作，相關部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態問題。

態度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業（工作）。

三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。

既然我們不是做總統的料，既然沒有滿腹經綸，做不了思想家，既然現在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現階段還沒有找到更好的職業，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個準確的定位，工作才會踏實，才會出成績，才會被大家認可。

有人說我一天到晚賣力的干，工作認真，從不偷懶，而我得到了什么

我可以告訴你，總有一雙眼睛會看見的，至少你持之以恒的良好表現后，這雙眼睛會看見的。

不用舉多遙遠的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因為持之以恒，踏實肯干，在取得成績的同時，也得到同事及領導的認可，這就是最好的說明。

肯干，在干的過程中，提高自己的業務水平，想方法，找技巧，進一步提高效率。

提高效率本身意味著降低了勞動強度，減少了工作時間，這不僅有利于物料的快速流通，同時有利于提高部門的良好形象。

記得2008有一次收鞋面PU豬皮革,送的貨比較多，大概有幾十種，因為我業務不熟，既沒方法，加之又怕弄錯，我把貨物擺的滿地都是，用了三個晚上才把這批貨收完，可以說一點效率都沒有，而現在同樣多的貨，如果不受干擾，我半小時就可以搞定，天壤之別呀

除了以上幾點，做一個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻注意整理自己的工作現場，在物料搬運過程中要輕拿輕放，要有自我保護意識和安全意識，工作中團結互助，工作后互相交流等。

明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經理、BOSS，但今天，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧

一、倉庫的常見問題： 倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。

歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：

【第1句】：不遵守先進先出原則（First In，First Out----FIFO），造成呆料、廢料。

【第2句】：不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。

【第3句】：倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。

標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。

【第4句】：部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。

【第5句】：新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，干脆就封存起來不予管理，只說找不到，造成了不應有的呆滯和浪費。

二、倉庫該如何管理： 倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。

【第1句】：物料是什么

倉庫是什么

物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。

錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起 來，才能產生價值。

同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。

當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。

任何浪 費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯

【第2句】：物料管理管什么

任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。

③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

【第3句】：物料管理如何管

管理一定有原理。

筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。

1）先進先出原則（FIFO）。

2）鎖定庫位原則。

某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。

庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

4）庫存的ABC管理原則： A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%； B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%； C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

5）六不入原則： ①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續； ②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續； ③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續； ④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續； ⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續； ⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。

6）五不發原則： ①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料； ②手續不符合要求的，不能發放物料； ③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料； ④規格不對、配件不齊的物料，不能發放； ⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。

7）一次出庫原則： 物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

8）門禁原則： ①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫； ②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料； ③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

9）日事日畢、日清日高原則： ①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。

②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

10）以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照退舊才能換新、領新必先退舊原則辦理。

三、倉管員工作要求： 一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨；物料標識、擺放及賬本（系統數據）對應的整理工作；事故物料的上報及其管理（因 未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產事件，這時的物料就叫事故物料）。

我們常常看到，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當 它們被找到的時候已經失效。

我們也知道，庫存信息的失準，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導致訂單的推遲甚至取 消。

以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。

責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決于人員的素質及工作環境的熏陶。

倉管員是倉庫的 管家，權力小但責任大。

倉管員的責任心可以表現在：

【第1句】：對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

【第2句】：完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；

【第3句】：對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；

【第4句】：有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；

【第5句】：工作主動，而不是被動等待安排；

【第6句】：對工作現場管理做到眼到手到，按6S要求管理。

遺憾的是，很少倉管員能日復一日地堅持這樣做。

筆者當時公司的倉管員工作規范中明確要求：

【第1句】：入庫驗收：在物料正確的前提下，入庫時要把好三關： ①數量關：入庫時要點清數量； ②質量關：IQC對來料質量進行檢驗和控制； ③單據關：單據不全不收，手續不齊不辦。

審核收到的單據與來料是否相符和一致，并及時送單給錄單員。

【第2句】：保管： ①擺放科學：擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取 ②確保質量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落 ③確保安全：防災、防霉變、防損、防呆滯、防報廢 ④帳、卡、物相符（數量、庫位、狀態必須與ERP系統一致）

【第3句】：盤點：相當于總結、規范物料的核銷制度，嚴防浪費、消除呆料及壞帳。

【第4句】：發放：根據不同的生產需求，決定具體的發料方式，目的是確保及時供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。

嚴明的制度、反復的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規范了倉管員的行為，促進了倉庫管理的持續改善，為ERP系統的高效運行提供了數據保障。

四、改善倉庫管理的幾點舉措：

【第1句】：創新組織架構。

成立倉庫三人領導小組，成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。

三人小組現是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例 會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到每天進步1%、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。

【第2句】：合理規劃倉庫。

倉庫在地理位置上，應盡可能與生產現場相連接，減少物料的迂回運輸。

盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規劃出相應的運輸通道，充分考慮 運輸路線的合理性。

倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。

另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。

【第3句】：實行配料制與領料制相結合。

生產性物料采用發料制，非生產性物料采用領料制，如工程試制用料、售后配件、生產線不良品換料。

A類物料采用發料制，C類 物料采用領料制。

在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統一由工廠物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速 度。

【第4句】：借助新技術。

除了ERP系統必要的庫位編碼和物料編碼外，把*技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。

倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。

一些管理先進的企業已經引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業的核心競爭力

剛入職新員工與領導座談會問什么問題好?

不用急，臨場應變才是最好的，和領導座談，一般都是領導占主動，來問你們問題，而不是你們問領導，讓領導被動。

不怎么可能要你們提出什么問題的，如果領導要提了，除非他點名讓你說，要不最好就是當縮頭烏龜，木秀于林風必摧之。

再說你們剛入職，什么也不了解能問什么

優秀員工工作感言和個人事跡的介紹(300字)

我認為一名優秀員該起到表率作用，應該度的主人翁精默默地奉獻著光和熱；應該抱著務實認工作態度，埋頭苦干，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。

現在我們公司的全員活動在轟轟烈烈地進行著，我做為鉆房一名優秀員工，將積極參與改善活動中去，不斷地展現自己的熱情和智慧，為公司和自己創造一個更加優美的工作環境。

展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現在一點成績沖昏頭腦，我將繼續發揚成績，不斷創新，不求做得最好，但求做得更好。

在以后工作中，以無缺勤、高效率，少報廢為目標，為XX公司成為世界一流企業做出更大貢獻。

領導和員工一對一的談心內容

養兵千兵一時，應該是你的專業或么有公司看地方吧。

一般新手去公司，熟悉一月的也有，你現在想想看，如果經理出差了，各種業務你都熟悉了么，可以幫總經理獨當一面么

如果沒有任務，作為總經理助理應該好好了解公司各個職能和各種業務吧，這樣在總經理需要的時候，才能祝其一臂之力。

采購部優秀員工評語怎么寫

將主要領導感謝好了， 同事感謝到了就行。

語言不要說太多但要精煉。

比如說；今天的升職是各級領導培養的結果，是單位同事幫助的結果，我將今天的升職作為我本職工作新的起點，我將繼續努力不負眾望作出新的成績報答領導及同事們的關懷和期望，謝謝大家