這本書非常好。書里面對我價值最大的那塊在拉拉給飛機(jī)上的陌生男子的一封信內(nèi)的一段內(nèi)容，這應(yīng)該也是拉拉n年外企經(jīng)歷最精華的部分。因?yàn)樵谖铱磥恚馄笤诳茖诱畏矫娴膽?yīng)用技巧和理解程度遠(yuǎn)不如政府機(jī)構(gòu)，在利用政治獲得壟斷利益和資源方面不如國企，在野蠻生存和死拼速度領(lǐng)域與民企也有差距，外企最強(qiáng)的地方就在于對企業(yè)價值的理解方面，對企業(yè)價值理解對了，企業(yè)的大方向就會對，所有人不管怎么表面說但內(nèi)心里都有一個共同的價值杠桿，你可能私交方面很討厭某人，但別人不得不對你說“你很專業(yè)”，也許你會遭到排擠和“小鞋”，但企業(yè)的大方向?qū)е滤腥硕际窍矚g和專業(yè)的人合作的，所以只要夠?qū)I(yè)就永遠(yuǎn)有機(jī)會。拉拉信里是這樣寫的：

　　你得找一家好公司。

　　什么是好公司？

　　1、產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從其業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和前景；

　　2、有專業(yè)的、聰明能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的、并且為人現(xiàn)實(shí)的管理層，在把控著公司，并且有保證一貫這樣用人的制度的公司；

　　3、有嚴(yán)格的財務(wù)制度，對預(yù)算、費(fèi)用和利潤等與投入產(chǎn)出有關(guān)的內(nèi)容，敏感并且具有強(qiáng)控制力的公司；

　　4、崇尚客戶導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行力的公司；

　　5、有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程和制度，并且其執(zhí)行有利于推動業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，具有控制性和實(shí)操性兼?zhèn)涞奶攸c(diǎn)。

　　上面拉拉的話其實(shí)是在講一個比較完美的企業(yè)的5點(diǎn)特性，我覺得符合第一點(diǎn)的企業(yè)很多；第二點(diǎn)符合的就非常少，公司特別容易陷入內(nèi)耗；第三點(diǎn)是特別容易被人所忽略的，拉拉沒有在第三條內(nèi)明確提出價格制訂方面的因素；第四點(diǎn)大家都在努力朝這方面做，但怎么做好是個問題；第五點(diǎn)其實(shí)就是重視拉拉書中所說的那個sop，那個東西不僅僅對于大公司很有用，對于中小企業(yè)來說也是個法寶。wwW.330011.COM

　　杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。

　　杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行浴?/p>

　　杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？

　　從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：

　　1、積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。

　　2、善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。

　　3、主動好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無論做為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學(xué)習(xí)”的問題。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。

　　4、良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因?yàn)樗荒荏w會你的難處。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略。如在設(shè)計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。

　　5、執(zhí)行力強(qiáng)；對于上級交待任務(wù)，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置；

　　6、善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù)，她都會自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會里，能靜下來反省自己。

　　杜拉拉升職記讀后感400字

　　最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅實(shí)的靠山，在機(jī)遇出現(xiàn)時的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空!

　　回想自己，工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發(fā)現(xiàn)的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。現(xiàn)在才明白不知道阿算晚?

　　剛剛看了一個郵件，同事發(fā)過來的。問：30歲的人在思考什么?嚴(yán)肅的問題啊!算下來估計需要360萬才夠這一生的花費(fèi)，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)?我再有兩，三年的時間也要到達(dá)這樣的一個日子，如何面對?在5年前的時候感覺機(jī)會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對于我真正的發(fā)展是充滿制約的。

　　矛盾的繼續(xù)工作著——

　　有看過該書的朋友可以一起分享一下感受。

【精選】需要網(wǎng)站建站、網(wǎng)絡(luò)推廣可以到這里看一下，推廣https:///SEM技術(shù)網(wǎng)10年推廣經(jīng)驗(yàn)，百余家案例，效果提升30%以上,幫您提升電話咨詢量。