在讀完《贏在節(jié)儉》這本書，我深感受益匪淺。

打開這本書，“微利時(shí)代”這一詞，首先對(duì)于我們這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司員工來說，就是一個(gè)沖擊。因?yàn)槎嗄陙恚覀円蚜?xí)慣于了國企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢(shì)，習(xí)慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。

董事長為我們推薦這本書，我感到很及時(shí)，也很受用。因?yàn)椋⒗麜r(shí)代的來臨，是對(duì)世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)?書中的作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。

中華民族雖然是一個(gè)崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著國企的建立和將企業(yè)做大做強(qiáng)的要求，隨著“西風(fēng)東進(jìn)”的步伐邁進(jìn)，隨著影視文學(xué)作品對(duì)封建社會(huì)官員生活奢侈的渲染，享樂之風(fēng)撲面而來。甚至國內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。

在此大背景之下，我公司的一些員工同國人一道，慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因?yàn)椋仡櫸夜镜陌l(fā)展史，董事長從來就沒有默許過我們能夠大手大腳，只是我們?cè)趪鴥?nèi)風(fēng)氣的影響下，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“節(jié)儉”的指示精神，我們沒有執(zhí)行到位。

此刻正是我們一個(gè)改過自新的機(jī)遇，我們要“與時(shí)俱進(jìn)”，跟上時(shí)代的要求。

節(jié)儉不是口號(hào)，而要從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這是一個(gè)永久不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個(gè)人自我品質(zhì)的體現(xiàn)。

作為規(guī)劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關(guān)掉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴(kuò)建和技改的過程中，用心主動(dòng)的為領(lǐng)導(dǎo)帶給節(jié)儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。

《贏在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語言，引領(lǐng)著我們的反思，催促著我們趕上時(shí)代的步伐，求生存，謀發(fā)展!

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