文化自信與企業文化建設1

　　文化對于一個國家、一個地區乃至一個企業都是十分重要的。去年在江蘇視察時，突出強調“做好各項工作必須有強大的價值牽引力、文化凝聚力、精神推動力的支撐”。在慶祝中國共產黨成立95周年發表重要講話中，提出“堅持中國特色的社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。這深刻地表達了文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志;企業文化實力和競爭力則是企業做強做優的引領和支撐。實踐證明：企業發展短期靠產品，中期靠管理，長期靠文化;企業文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。我們要增強自覺與自信，不斷推進企業文化建設，以提升企業的軟實力與核心競爭力。

　　一、文化動能轉換，這是企業文化建設的本質要求

　　何謂文化動能轉換，即是將運用先進的核心價值理念所產生的無形動能――文化力轉化為生產力，進而轉化為競爭力，從而達到為企業發展服務的目的。而企業核心價值理念的確立應通過上下充分討論、反復醞釀，達到集思廣益、精準構建，并把這一過程變為推進員工認知認同的過程。與此同時，從推動價值與和行為一體化出發，將企業核心價值理念轉化為企業的經營方針、工作標準和行為規范，從而把企業文化融入到企業發展的全過程，滲透到生產經營管理的各領域、各環節，固化到企業組織架構、經營流程、資源配置之中，促進企業文化與企業戰略、市場營銷、人力資源管理等工作的深度融合。運用核心價值理念，統一員工的道德標準和做事方式，把員工個人工作同自己人生目標聯系起來，喚起員工的工作激情和團隊精神，并通過思想政治工作對員工的理想進行引導，把個人目標同化成企業目標，緊緊地把人心栓在一起，增強企業的向心力。從而將企業打造成一支能吃苦，善戰斗、講貢獻的團隊，并通過發揮整體的智慧和力量，最大限度地提高全要素生產力，創造出最佳的質量和效益。

　　同時，蘊含在企業中那些社會人們共同的道德意識、積極的價值觀和先進的精神境界、思想修養，以及企業在生產經營中積累的先進科學技術、創新理念、服務觀念，也必將會通過自己的產品、服務和員工這一載體，悄然地滲透到社會中，影響著企業以外的社會成員，從而產生連鎖效應。譬如吸引一批能人志士加盟，交往一批情投意合的朋友，結識一批各領域的領導專家，企業則也就積聚了一批發展資源和發展要素。事實證明，優秀企業文化確確實實給企業帶來好處，不僅產生巨大經濟效益，而且能培養一批具有共同價值理念和做事方式的員工。正如美國著名管理學家約翰?科特和詹姆斯?赫斯克等人的研究指出：“企業文化(特別是當它的力量十分雄厚的時候)會產生極其強有力的經營業績”。

　　二、堅持以人為本，這是釋放文化內力的唯一選擇

　　人是第一財富，人的本質是人性，人性的核心是被人尊重。文化建設的實質是人心建設，是通過人的無形的精神力量激發人的主動性，提高人的自覺性，增強人的責任感，進而提升人的價值創造力。這充分體現了現代管理“以人為中心”，而區別于科學管理“以物為中心”，。人管人很累人，制度管人固化人，文化管人管靈魂。基于此，無論企業文化如何表述，都應當體現人文關懷，都應當真誠地尊重、關心企業員工和廣大消費者，視他們為“上帝”，始終采取負責任的態度。一旦員工在思想深處意識到企業與自身利益息息相關時，企業的文化價值理念、團隊精神、行為方式等便會融入到員工的思想、言談和行動中去，潛移默化地產生教育、鼓勵、規范管理等效應。上下同欲者勝，同舟共濟者贏，這樣就能產生強大的向心力。因此，要堅持以人為本，樹立人本價值是企業第一價值的觀念，不斷強化職工與企業之間的利益紐帶、平臺意識和情感鏈結，著力建設職工與企業的利益共同體、事業共同體、命運共同體，激發大家的奮斗動力，凝聚成應對挑戰、加快發展的合力。同時堅持奉行合作共贏的理念，把誠信作為通力合作的基石，為顧客提供超越價值，為股東創造豐厚利潤，為員工鋪設成長平臺，為伙伴營造共贏局面，助力成就每個利益相關方的價值與夢想，努力建成受員工愛戴、受客戶尊重、受社會信賴的和諧幸福企業。

　　三、培育特色文化，這是厚植文化核心競爭力的關鍵所在

　　文化是一種理念，是一種無形力量。企業的產品可以同質，管理可以同法，技術可以同步，而文化卻不能相同。企業的個性化特征決定了企業文化的差異性，也決定了文化是企業競爭力的核心。對一個企業來說，要使企業健康成長和可持續發展，企業文化是其中最持久的決定性因素。企業文化不可照搬照抄，需要我們潛心研究、集思廣益。要根據社會主義核心價值觀和地域的精神和品格，結合行業特點和企業實際，構建個性鮮明、言簡意賅的企業核心價值觀，塑造對上下都有激勵作用的企業精神，使之成為企業員工工作、生活的精神水準和目標。并根據企業發展階段不同，調整變革企業文化，深化文化體系建設，培育各具特色的企業文化，不斷提升企業文化的內涵和生命力。同時，注意梳理提升長期實踐活動中“孵化”出來的誠信文化、研發文化、品牌文化、生態文化、團隊文化、安全文化等這些價值理念、行為規范，把全體員工的思想行為引導到企業發展所需的方向，激勵員工工作的積極性和創造出性，從而讓文化內化于心、固化于制、外化于行，使整個團隊基本形成共識(學相同思相近)、共鳴(思相近言相和)、共振(言相和行相輔)的態勢。

　　四、文化落地生根，這是企業文化建設取得成效的基本保障

　　文化內涵很寬泛、很深刻，它像空氣一樣，無時不有、無處不在。文化不能是墻上標語，也不能是空中花園。文化只有真正落地，才能服務發展，取得文化建設的成效。而基層是企業制度落實的基礎，是企業文化培育的土壤;員工既是生產主力軍，又是文化建設的主體。要使文化落地，不能僅僅停留在管理層，要著力推進企業文化延伸到班組員工。做到這一點，要有一個好班子、一套好機制、一批好樣子。所謂一個好班子，就是“一班人”，尤其是班長重視企業文化建設，當好企業文化的設計者、推行者，并以身作則，當好企業文化的實踐者，在員工中產生號召力、感染力，從而通過一層一級帶動，影響到每個人。所謂一套好機制，即有好的宣傳機制、培訓機制、管理機制、考核機制。通過四個機制的綜合運用，達到全體員工整體素質提高，能接受企業文化的感染和教育，能自覺執行由核心價值理念轉化的各項具體要求。并通過文化價值內容考核指標列入企業綜合考評，促使企業文化建設常抓常新。所謂一批好樣子，即在考核評比的基礎上，選樹一批先進典型。以先進個人帶動全體員工，以先進團隊凝聚職工力量。并利用多種形式宣傳先進典型的事跡，營造比學趕超的氛圍，使置身其中員工的情感和精神能自覺與企業精神相融，從而達到自我教育、自我約束、自我提升，為企業發展集聚更多的正能量。

　　五、不斷創新提升，這是永葆文化生機和活力的根本保證

　　企業文化是一項復雜而系統的工程，是一個日積月累、思想厚植的過程。企業文化的形成不會一蹴而就，也不可能一勞永逸。文化要在繼承中創新、在發展中創新才有生命力。十多年前，國內外一批“骨干脊梁”，現在有的已經銷聲匿跡，有的僵而不發，但有的仍生機盎然，其根本原因，是能否保持有先進的企業文化作引領和支撐。因此，有了企業文化，不能束之高閣，要力求踏準時代的節拍，注意不斷地改善提高，既保持原有文化的相對穩定，又不斷與時俱進。在創新提升中，針對不同時期的中心工作，對核心價值理念適時賦予新的內容，或是引申出新的理念。而后，通過這些導向性文化來推進企業成功進行戰略轉型、技術創新、體制創新和管理創新。當前要破解新常態時期的諸多矛盾和問題，特別是落實供給側改革的具體任務，必須以改革求變的創新精神，把發展立足點提到質量和效益上來;以市場為導向，加快結構調整和產業升級的步伐。在資產兼并重組中，要積極探索符合自身實際的文化融合模式，通過凝聚共識，提升企業優化整合能力。在產業升級中，要強化新經濟經營意識，突出體現信息化、數字化、網絡化、智能化，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、可持續發展的路子。積極踐行這種順勢而變的理念與意識，就能讓企業文化真正成為企業核心競爭力，為企業實現可持續發展提供有力保證。

文化自信與企業文化建設2

　優秀的企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。

　　企業文化是把“以人為本”作為指導思想，在長期的生產經營過程中所形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌。企業文化對于一個企業的發展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關企業文化的工作，對此有深切感受。

　　一、企業文化的作用

　　企業文化是企業科學發展的基石。企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業員工的思想觀念、思維方式、行為準則融合統一，是員工自身價值和企業發展目標的有機結合。企業文化的核心是企業精神，代表著一個企業的形象，表現為企業的追求與理想。企業文化是一種企業的經營理念，是依存于企業的價值觀念，是培養員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業的精神支柱和全體員工的力量源泉。優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，阻止企業衰敗;而落后的企業文化則可能使企業陷入困境，直至導致企業破產。

　　企業文化是一種無形的力量，能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。企業文化是一個企業的中樞神經，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內部控制才會更有效。在IBM公司的發展史上，曾多次出現過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業文化的高度認同，并在此基礎上強化內部控制，優化各種資源，使其基業長青、生機勃勃。因此，企業文化，不僅有利于科學合理地制定和執行規章制度，而且能使企業的規章制度始終處于有效狀態。

　　二、企業文化和企業其他制度的關系

　　企業一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業文化的一個基本內容。優秀的企業文化促進內部制度的建設，完善的內部制度能進一步規范企業文化。內部制度保障企業規范經營，企業文化促進企業科學發展。企業內部制度的建設和執行與企業文化的建設密切相關，企業內部制度的貫徹執行有賴于企業文化的支持和維護;科學、完善的內部制度，能夠展示企業的精神風貌，融匯企業經營理念，打造和諧企業形象，有利于促進優秀企業文化的形成，在實施過程中會推動企業文化的進一步發展。只有良好的企業文化氛圍才能為內部制度的執行創造良好的人文環境。

　　企業文化建設能促進企業科學快速發展。完善的內部制度和優秀的企業文化相結合，能更好的提高企業管理水平。建設優秀的企業文化是現代企業科學發展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實現企業目標并使企業得以長久發展的重要保障。優秀的企業文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規章制度，促進企業科學快速發展。

　　河南油田把企業文化作為一項系統工程來建設。河南油田的企業文化分為三個層次，即企業精神、經營理念、企業形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進行制度創新、管理創新和技術創新。制度創新主要是按照現代企業的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”;管理創新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業管理的方法，建設富有管道特色的企業內部管理制度;技術創新是鼓勵員工充分發揮自己的聰明才智，發明創造，以此提高生產效率和先進技術和設備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內較先進的地位，這與積極建設企業文化有著不可分割的關系。

　　三、加強企業文化建設的設想

　　為適應現代企業科學發展的客觀要求，保證企業目標的實現，企業應積極創新內部制度環境，怎樣創建先進的企業文化呢?我認為構建先進的企業文化應從以下幾個方面：

　　(1)設置恰當的組織結構。以本企業的生產經營特點、所處的發展階段、企業文化狀況以及管理層的管理哲學和經營戰略為依據，設置恰當的組織結構，即設置科學合理的內部機構與崗位。科學合理的設置企業內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關系，是實現創建企業文化的基本前提。

　　(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業文化活動。圍繞著“企業精神、經營理念、企業形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協調、互相促進、互相制約。這既是一種企業文化，又是確保企業各項生產經營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業奉獻的企業文化的體現。

　　(3)從企業的實際情況出發，創建優秀、適用的企業文化。適應本企業實際、健康向上的企業文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規范其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發揮人的`主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發揮最大的才智，創造最大的價值。最終使企業健康發展。綜上所述，本文認為，在企業發展過程中，營造優秀的企業文化是企業科學發展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業文化，才能凝聚真正的力量，企業才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發展。

　　一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行“微笑服務”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。

文化自信與企業文化建設3

　　企業文化是軟實力，是核心競爭力的重要組成部分。文化籠絡著人心，升華著內涵，一個優秀的企業文化能夠喚起員工的歸屬感、自豪感和使命感，形成目標共識、感情共鳴、責任共擔、利益共享的命運共同體，推動企業長治久安。

　　以精為魂，耕耘經營文化。經營文化體現了長期經營發展過程中形成的經營理念、價值標準以及管理規范，是企業的靈魂。隨著我國經濟發展方式的轉變，商業競爭的愈加激烈，粗放型管理已經被時代淘汰，只有高效率、高質量、高效益的精細化經營管理，才能讓企業在市場立足。精細化經營靠的是企業經營管理者和廣大員工的使命感和責任感。以精細為核心的經營文化把精益求精、盡善盡美作為企業對產品和服務的不懈追求，可以把這種理念植根于員工心中，從思想根源上要求員工追求精細化的思維方式，由知曉、明白、認同、支持，到實踐，逐步轉變為員工的“潛意識”自覺行為，在企業管理的全過程建立起精細化的管理流程，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣。

　　以嚴為尺，固筑安康文化。安全是企業長治久安的基石。安全可以保障一個企業，也可以毀掉一個企業。安康文化的核心是“人”，關鍵是安全生產的意識，任何時刻都應當把員工的生命安全擺在第一位。僅僅依靠嚴格的安全制度和監管是不夠的，只要在監管中存在萬分之一的漏洞、員工心中存在萬分之一的僥幸，事故的發生就會由偶然成為必然。而文化的溫和作用在這里將更有效果，通過“安康故事”、“反事故演練”、“安全箴言”、“安全宣誓”等活動形式，能夠把安康理念滲透入心，構建符合制度要求的自覺行為約束體系，使員工增強“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的意識和能力，從而在生產的每一秒、每一個細節上都處于安全受控狀態。

　　以清為風，守護廉政文化。廉政文化作為內聚能量、外樹形象的載體，具有重要作用。強調，反腐倡廉必須常抓不懈，必須借鑒我國歷史上優秀廉政文化。我們應當牢記“蠹眾而木折，隙大而墻壞”的道理，把廉潔管理貫穿于企業管理全過程，規避職務犯罪風險，提升團隊素質。廉政文化應與廉政制度相輔相成，抓好責任分解、責任考核和責任追究三個環節，形成“一級抓一級，一級對一級負責”的責任體系，真正做到把權力放進制度的籠子里。家庭是反腐倡廉的后方陣地，應將“廉潔興家、家庭助廉”的廉潔文化理念輻射到家庭，組織開展“珍惜政治生命、珍惜工作崗位、珍惜家庭幸福”的珍惜教育活動、親情助廉活動，時刻提醒和教育干部家屬當好“廉內助”，共筑家庭廉政防線。

　　以德為鏡，升華家風文化。家風作為中國傳統文化傳承的重要形式，是社會主義核心價值觀的重要載體。良好的家風能起到不可替代的作用，使人們在潛移默化中自覺踐行良好的道德行為，并為公司持續健康發展與大局和諧穩定提供智力支持，緩沖家庭生活的矛盾，企業有序運轉。在家風文化建設中，需要因地制宜、有的放矢、以小見大，做到大主題轉換成小榜樣，大道理轉換成小故事，大導向轉換成小行動。通過培養和傳承優良家風，把美德素養從家庭延伸到崗位，使員工的整體文明道德水平得到大幅度提升，轉化為推進企業誠信經營、高效發展的助推劑。