名人凡人經典語錄200條

【第1句】：決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

　　――彼得?德魯克

【第2句】：推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

　　――喬?吉拉德

【第3句】：我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。

　　――花旗集團經營格言

【第4句】：少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。

　　――佚名

【第5句】：凡是無法衡量的，就無法控制。

　　――佚名

【第6句】：沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　――特德?萊維特

【第7句】：利人為利己的根基。在商業經營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。

　　――梁憲初

【第8句】：做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢。

　　――潘洪江

【第9句】：絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

　　――邱吉爾?B?謝安東

【第10句】：只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。

　　――高橋憲行

【第11句】：在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

　　――約翰?多伊爾

【第12句】：世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。

　　――佚名

【第13句】：在中國，創新就是率先模仿。

　　――佚名

【第14句】：產品就是人品，次品就是敵人。

　　――佚名

【第15句】：為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。

　　――青木武一

【第16句】：經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。

　　――G?雷蒙德

【第17句】：辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　――浦木清十郎

【第18句】：一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　――松下幸之助

【第19句】：管理的第一目標是使較高的工資與較低的勞動成本結合起來。

　　――泰羅

【第20句】：作為領導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

　　――佚名

【第21句】：任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

　　――佚名

【第22句】：優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

　　――佚名

【第23句】：要做事，先做人。

　　――佚名

【第24句】：質量即免費。

【第25句】：――佚名

【第26句】：君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如

　　犬馬，則臣視君如寇仇。

　　――孟子

【第27句】：上之所好，下必隨之。

　　――（唐）虞世南

【第28句】：從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　――佚名

【第29句】：高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

　　――佚名

【第30句】：中國企業家是草根，在政府面前你永遠是草根。

　　――海南航空集團公司董事長陳峰

【第31句】：我們所需的80％來自我們所做的20％。

　　――[英]理查德?科克

【第32句】：我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　――[美]奧姆威爾?格林紹

【第33句】：沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

　　――[美]亞歷克?馬肯策

【第34句】：總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。

　　――佚名網友

【第35句】：謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

　　――[日本]松下幸之助

【第36句】：證實雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

　　――佚名

【第37句】：大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　――[美]羅伯特?凱利

【第38句】：創新就是創造一種資源。

　　――彼得?杜拉克

【第39句】：在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。

　　――美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

【第40句】：一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　――瑞士軍事理論家菲米尼

【第41句】：如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

　　――柳傳志

【第42句】：管理是一種嚴肅的愛。

　　――美國國際農機商用公司董事長西洛斯?梅考克

【第43句】：感情投資是所有投資中花費最少、回報最高的投資。

　　――日本麥當勞董事長藤田田

【第44句】：管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。

　　――美國通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

【第45句】：惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　――美國殼牌石油公司企劃總監阿瑞斯?德格

【第46句】：如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　――美國企業界名言

【第47句】：新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

　　――美國思科公司總裁約翰?錢伯斯

【第48句】：魔鬼存在于細節之中。

　　――國際建筑大師密斯?凡?德羅

【第49句】：三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

　　――日本軟銀公司董事長孫正義

【第50句】：無法評估就無法管理。

　　――[美]瓊?瑪格麗塔

【第51句】：如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？

　　――[美]杰里?克勞斯

【第52句】：如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個最忙的人準沒錯。

　　――[美]西屋企業總裁羅佰特?克比

【第53句】：沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　――[美]特德?萊維特

【第54句】：顧客總是對的；第二條，如有疑義，請參見第一條。

　　――美國沃爾瑪零售公司主席羅伯遜?沃爾頓

【第55句】：能不能干成事，首先要看有沒有激情。

　　――佚名

【第56句】：機會像小偷，來時無聲無息，走后我們卻損失慘重。如果要免于損失，只有抓住機會。――佚名

【第57句】：一個姑娘急于出嫁，反而會將小伙子嚇跑。

　　――佚名

【第58句】：自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會讓你失敗。

　　――佚名

【第59句】：當你沒空休息的時候，就是你該休息的時候了。

　　――佚名

【第60句】：如果大家都不相信“市場”，那么可以肯定，“市場”是沒有機會在這個社會里生存的。這也是一種“路徑依賴”；你越不相信“市場”，碰到問題就越會使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依賴政府”方面的經驗就積累得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場”。這是一個“觀念”與“物質”相互作用的歷史過程。

　　――北京大學中國經濟研究中心教授汪丁丁

【第61句】：一個成熟的管理者要善于制造動力。

【第62句】：企業的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。

【第63句】：企業依賴政府，最終會死亡，依賴別人，最終也會死亡。

【第64句】：如果把競爭對手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。

【第65句】：人的能力是有差異的，要承認人的差異，對人的不同貢獻給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻者，模仿貢獻者，不斷地激發自己向優秀人才靠攏。

【第66句】：人才引進要思想解放，引進五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業就賺了。

　　――以上江西萍鄉鋼鐵公司董事長涂建民

【第67句】：當大街上遍地都是鮮血的時候，就是你最好的投資時機。

　　――李嘉誠

【第68句】：成功就是將簡單的事情重復做。

　　――佚名

【第69句】：最難做的事是把容易做的事持之以恒。

　　――佚名

【第70句】：如果你不肯付出一時的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失敗。

　　――佚名

【第71句】：沒錢的時候錢最重要，有了錢以后人最重要。

　　――佚名

【第72句】：如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握；如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情。

　　――佚名

【第73句】：后悔是一種耗費精神的情緒――比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤。

　　――佚名

【第74句】：也許死亡能夠教會人們一切，然而，正如考試之后公布的結果，雖然可以讓人恍然大悟，但卻為時晚矣！

　　――佚名

【第75句】：只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

　　――佚名

【第76句】：如果不在質上斤斤計較，就難在量上綽綽有余。

　　――佚名

【第77句】：想滿意，莫大意；要放心，須小心。

　　――佚名

【第78句】：因為得到了不應得到的，所以失去了不該失去的。

　　――佚名

【第79句】：舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，難舍難得，不舍不得。

　　――佚名

【第80句】：提不出問題是最大的問題。

【第81句】：如果不知道自己是什么，那就什么也不是。

　　――佚名

【第82句】：沒有重點突破，就不能各各擊破。

　　――佚名

【第83句】：成功就是比別人優秀一點點。

　　――[美]喬治?克拉森

【第84句】：要想預見今后10年會發生什么，就要回顧過去10年中發生的事情。

【第85句】：誠信，像房子的地基，假如地基比較弱，在上面蓋一所大房子，一旦有風暴就會被吹倒。

【第86句】：在我的哲學詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

　　――以上[美]英特爾公司創始人安迪?格魯夫

【第87句】：對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養；對部屬謙遜，是一種尊榮。

　　――[美]本杰明?富蘭克林

【第88句】：建立在生意上的友誼遠比建立在友誼上的生意來得好。

　　――[美]約翰?D?洛克菲勒

【第89句】：如果將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王。

　　――[美]安德魯?卡內基

【第90句】：我為什么要做第一名？那只是一個結果，一個統計的結果。……對一個企業來說，要想持續發展下去，關鍵還于保持持續的核心競爭力。

【第91句】：萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。

　　――以上王石

【第92句】：一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。

　　――上海盛大網絡發展有限公司董事長陳天橋

【第93句】：我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。

　　――北京國美電器有限公司董事長黃光裕

【第94句】：計劃只解決50％的問題。

　　――佚名

【第95句】：批評易，模仿難。

　　――[古希臘]宙克西斯

【第96句】：我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，說得少些。

　　――[古希臘]埃萊阿的芝諾

【第97句】：古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。’此第三境也。

　　――王國維

【第98句】：無聊是幸福的人的不幸。

　　――[英]H?沃波爾

【第99句】：上帝，幫我提防我的朋友吧！至于我的敵人，我自會對付。

　　100.在只應講理之處別尋求使用權力。

　　10【第1句】：生性多疑者促使別人背叛他。

　　10【第2句】：人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。

　　10【第3句】：絕望常使人贏得勝利。

　　10【第4句】：做得晚比做得差強。這可用于一切領域。

　　10【第5句】：公平到了極端就變成極端的侮辱。

　　――以上[法]伏爾泰

　　10【第6句】：人們對一切都會厭倦，除了對理解。

　　――[古羅馬]維吉爾

　　10【第7句】：制度不執行，比沒制度危害更大。

　　――[英]弗蘭西斯?培根

　　10【第8句】：一旦你吸引了人們的注意力，絕對不要讓它溜走，如果群眾的目光轉向其他人，那么你的損失將無法估量。

　　10【第9句】：變革是企業的生命。高層管理者的工作不是制訂戰略，而是創建一個能夠不斷孕育新概念的組織機構，是創造條件而不是設計內容。在這個過程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵。

　　1【第10句】：不屑于閑談的領導者會讓人們感到難以接近。

　　1【第11句】：多數人看不起自己能夠理解的東西，而對不理解的東西卻推崇備至。

　　1【第12句】：一時的興奮和令人激動的勝利會導致致命的結果。

　　1【第13句】：事物只要尚未達到至善的境界，他們就會一直不斷地得到補益；一旦達到至善的境地，它們就會趨于衰弱。

　　――以上[西]巴爾塔沙?葛拉西安

　　1【第14句】：賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。

　　――[唐]元結

　　1【第15句】：天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。

　　――[北朝?北齊]顏之推

　　1【第16句】：商業就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。

　　1【第17句】：如果沒有做到第一，就要通過戰略找到合適的方式成為第一。

　　1【第18句】：讓你的種子發芽，讓你身邊的人不斷發展和創新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。

　　1【第19句】：個人的能力是缺乏可持續性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。

　　――以上[美]杰克?韋爾奇

　　1【第20句】：中關村雖然看起來很火，其實就是一種農村經濟。因為在這里，誰推出了新的、有市場的產品，馬上就會被其它企業所效仿，就像一個農民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復性、可模仿性非常強，但都做不大，做不長遠。

　　――張維迎

　　1【第21句】：讓我講創業的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義。

　　――《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國內地首富丁磊

　　1【第22句】：八分人才，九分使用，十分待遇。

　　――力帆集團董事長尹明善

　　1【第23句】：阿里巴巴今天還能生存有三個原因：第一，我不懂技術。公司里開發的軟件，我會是第一個試用者，如果我不會用，那普通的商人也不會。第二，我們沒有那么多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業計劃，這個行業的變化太快了，計劃永遠趕不上變化。

　　――阿里巴巴創始人馬云

　　1【第24句】：從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應該是按勞取酬，而是按勞動的結果取酬。

　　――東軟董事長劉積仁博士

　　1【第25句】：耐克鞋在世界很多地方都可以生產，但人們不會說是“中國的耐克”或“馬來西亞的耐克”，人們認為耐克是美國的產品。

　　――SAP大中國區副總裁芮祥麟

　　1【第26句】：想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無他法。否則，即使住在比爾?蓋茨隔壁也不行。

　　――微軟中國公司總裁唐駿

　　1【第27句】：我想得太多，所以什么都不屑于做！

　　――[法]維利耶?德?利爾－阿達姆

　　1【第28句】：沒人愿意為之犧牲的事業是沒有前途的。

　　――[法]維伊奧

　　1【第29句】：想做一番大事業就得像自己永遠不會死去那樣活著。

　　1【第30句】：懂得忍受一切就可能無所不為。

　　1【第31句】：人們為避免給予太少，因此許諾很多。

　　1【第32句】：懶漢總想著要做某些事情。

　　1【第33句】：人們都有為他人服務的愿望，直到他們真的具備這種能力為止。

　　1【第34句】：和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。

　　1【第35句】：倘若人們不懂得享受財富，那就不算真的擁有財富。

　　――以上[法]沃夫納格

　　1【第36句】：計劃是想象力對心靈的許諾。

　　――[法]J.-L.沃多瓦埃

　　1【第37句】：人們不該為承認錯誤而羞恥，因為這表明今天比昨天有長進。

　　1【第38句】：如果所有人都把第二把交椅授予一個人的話，那么這個人也就可以坐第一把交椅了。

　　――[愛爾蘭]斯威夫特

　　1【第39句】：相信，但要驗證。

　　――羅納德?里根

　　1【第40句】：一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價值了。

　　――“創新思維之父”愛德華?德?博諾

　　1【第41句】：你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結果。

　　――eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句話

　　1【第42句】：投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待。

　　――美國億萬富翁沃倫?巴菲特

　　1【第43句】：成功，通常指在某一適當的時候在某一適當的地方做了一件適當的事情。

　　――英特爾公司聯合創辦人、“摩爾定律”締造者高登?摩爾

　　1【第44句】：我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當的人。

　　――美國通用電氣公司掌門人杰克?韋爾奇

　　1【第45句】：如果你的工作生涯中還沒有在某個時刻出現失誤，那你就還沒有很好地放開手腳。

　　1【第46句】：北京和諾基亞都不僅僅是一個城市和一個公司，它們都是世界知名品牌。

　　――以上諾基亞首席執行官約瑪?奧利拉

　　1【第47句】：我花很多的時間去設想正在到來的世界將會怎樣，而幾乎不會把時間花在今天或明天、這個星期或這個月、本季或本年度的計劃和工作上。

　　――AOL時代華納董事長史蒂夫?凱斯

　　1【第48句】：這么多年就戴爾成功了，有些經驗是不可模仿的。

　　――戴爾總裁兼首席運營官凱文?羅林斯

　　1【第49句】：一個人什么時候最敢冒險？沒錢的時候。賺了點錢以后你再叫他往里投，他就有點發抖了，就會想萬一砸進去出不來，再過沒錢的日子會怎樣。這種小農經濟經營思想，是做大企業的最大障礙。

　　――東軟集團公司董事長劉積仁博士

　　1【第50句】：要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不吃飯。

　　1【第51句】：當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。

　　1【第52句】：作為一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響？

　　――以上金山軟件股份公司總裁雷軍

　　1【第53句】：如何理解“標準”兩個字，我有三個看法：一是廠商自己弄了一個“自娛自樂”的標準；其次是由政府相應管理機構制定的行業規范；其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實標準，比如QQ在國內就是一個事實標準。

　　――雅虎公司中國區總裁周鴻?

　　1【第54句】：摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。

　　――摩托羅拉中國區前總裁、微軟大中華區CEO陳永正

　　1【第55句】：一個球衣生產商當然不會僅僅為了讓某支球隊穿上他做的衣服，就把整支球隊買下來。

　　1【第56句】：在中國，有HISTORY的企業大多數生命力并不旺盛。沒有歷史的企業在中國是最有希望和前途的企業，因為會有很多機會。

　　1【第57句】：當年福特公司收購沃爾沃汽車，用了65億美元。其實福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場找到的。

　　1【第58句】：成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。

　　1【第59句】：一個人一生中只要把一件事做成功了就行了。

　　――以上原格林柯爾系掌門人顧雛軍

　　1【第60句】：一個好的公司與一個不好的公司的根本區別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。

　　――經歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國）公司某員工

　　1【第61句】：遠來的和尚好念經。

　　――佚名

　　1【第62句】：人主不公，人臣不忠也。

　　――荀子

　　1【第63句】：既自以心為形役，奚惆悵而獨悲？悟已往之不諫，知來者之可追；實迷途其未遠，覺今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實，證也。）

　　――[南朝宋]陶潛

　　1【第64句】：主宰生活的是財富而不是智慧。

　　――[古希臘]泰奧弗拉斯特托斯

　　1【第65句】：誰是大海的主人，遲早也能成為帝國的主宰。

　　――[古希臘]地米斯托克利

　　1【第66句】：需要是最強有力的東西，因為沒有什么目標是它達不到的。

　　――[古希臘]泰勒斯

　　1【第67句】：爽直招來仇恨。

　　――[古羅馬]泰倫提烏斯

　　1【第68句】：我懼怕只按照一本書辦事的人。

　　――[意大利]圣?托馬斯?阿奎那

　　1【第69句】：極端的精確是愚人的最高境界。

　　――[法]杜爾哥（AnneRobertJacquesTurgot）

　　1【第70句】：人們只能信賴相信他們的人。

　　――[法]塔列朗－佩里戈爾（CharleMauricedeTalleyrand-Perigord）

　　1【第71句】：一切都應該嚴肅對待，但也不要看得太嚴重。

　　――[法]梯也爾（AdolpheThiers）

　　1【第72句】：盡職無止境。

　　――十九世紀一位法國海軍上將

　　1【第73句】：一個人到了不能再騙自己的時候，他也就不能再活在世上了。

　　1【第74句】：如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會極其難熬。

　　――以上[俄]屠格涅夫

　　1【第75句】：一個人[的才能]就好象一個分數，他的實際才能好比分子，而他對自己的估價好比分母，分母越大則分數值越小。

　　――[俄]列夫?托爾斯泰

　　1【第76句】：當我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。

　　――[日本]松下幸之助

　　1【第77句】：不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。

　　――[日本]YKK拉鏈公司創辦人吉田忠雄

　　1【第78句】：商業上有兩種邏輯：一種是做個小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認為，后者會更有前途，這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場。

　　――[美]“Java技術之父”詹姆斯?戈士林博士

　　1【第79句】：中國企業不是不能做大做強，而是中國企業只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業后續經營困境。[所以，]中國企業如要做大做強，[可能]只會造成悲劇！

　　――郎咸平

　　1【第80句】：要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。

　　――TCL集團董事長兼總裁李東生

　　1【第81句】：重組調整在企業發展中是不可避免的，能讓企業改變得更好。很明顯，任何事業的發展都要不停地變，尋找一個最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經不可能改變了。

　　――明基集團公司董事長李?耀

　　1【第82句】：海信的多元化不是一個簡單的社會和企業的多元化，我們倡導專業相關性很強的多元化。專業相關性很強就是不去做風馬牛不相及的事兒……

　　――海信集團公司董事長周厚健

　　1【第83句】：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

　　――遠大集團公司董事長張躍

　　1【第84句】：我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。

　　――Google中國區總裁、原微軟全球副總裁李開復

　　1【第85句】：品格也許只在重大時刻才表現出來，但絕對是在無關緊要時形成的。

　　――佚名

　　1【第86句】：如果一個人在別人眼里從不顯得過分聰明，那他就一定是夠聰明的。

　　――佚名

　　1【第87句】：如果兩個人的意見永遠一致，那就是說，有一個是多余的。

　　――佚名

　　1【第88句】：解釋永遠多余。因為懂你的人不需要它，不懂你的人更不需要它。

　　――佚名

　　1【第89句】：文化好像鎮定劑。一個人知識越少，就越容易“激動”。

　　――佚名

　　1【第90句】：沒錢的時候錢最重要，有錢了以后人最重要。

　　――佚名

　　1【第91句】：水至清則無魚，人至察則無徒。明有所不見，聰有所不聞，舉大聽而赦小過，勿求備於一人之義也。

　　――《漢書》

　　1【第92句】：能自制的人就是最強有力的人。

　　――[古羅馬]塞尼卡（Seneca）

　　1【第93句】：耐力和持久勝過激烈和狂熱。

　　――[法]讓?德?拉封丹

　　1【第94句】：喪失財富的人損失很大，可是喪失勇氣的人，便什么都完了！

　　――[西班牙]米格爾?德?塞萬提斯

　　1【第95句】：不要竭盡全力去與你的同僚競爭。你應該在乎的是，你要強過現在的自己。

　　――[美]威廉?福克納

　　1【第96句】：評價一個人要看他從頂峰跌到低谷的狀態，而不是他處于頂峰時的狀態。

　　??[美]喬治?史密斯?巴頓

　　1【第97句】：外界有一些傳言說，惠普可能把它的個人電腦業務加以剝離或者售出。實際上，我們不會這樣做……我們為個人消費者提供產品、提供服務，可以給我們帶來非常好的對于市場的了解和認識，從而讓我們更好地服務于商務市場。

　　1【第98句】：那些對工作有激情、喜歡的人，他們的生產力比沒有激情的人高得多。

　　1【第99句】：如果……你的業績超過市場的平均水平，在整個行業里，你的效率做到最高，你的業務流程和整個過程是最好的，你的客戶滿意度最高，你的股東對你的財務也是最滿意的……我想，你就是最偉大的公司。

　　200.我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領導力，而且有做事情的執行力，而且要以非常快的速度和其他人進行協作，把事情做成。這些都是非常重要的。

　　――以上[美]惠普全球CEO馬克?赫德（MarkHurd）