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建筑項目的管理職能篇一

在工程項目的建設(shè)過程中，實現(xiàn)對工程項目的良好控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用，不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，還可以提高企業(yè)的市場競爭力，并樹立自身的良好形象和信譽，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于建筑項目管理的文章，歡迎閱讀。

1、工程項目建設(shè)的質(zhì)量

在工程項目建設(shè)的過程中，最重要的就是工程項目建設(shè)的質(zhì)量，質(zhì)量是工程項目建設(shè)的靈魂，同時也是建筑企業(yè)提高市場競爭力、實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要手段。工程施工質(zhì)量也是工程項目控制的首要因素，只有提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，才能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能夠進行對其他項目控制影響因素實施有效的管理與控制，從而實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行。工程項目的質(zhì)量控制包含有許多因素，如材料性能、施工方法、施工人員素質(zhì)、環(huán)境因素等，這些因素對于工程施工質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響，因此，施工單位一定要對影響工程施工質(zhì)量的因素進行有效的控制，以實現(xiàn)對工程項目的良好控制。

2、工程項目建設(shè)的效率

建筑企業(yè)進行工程項目建設(shè)的根本目的在于提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，而與經(jīng)濟效益關(guān)系密切的就是工程項目建設(shè)的效率。對工程項目建設(shè)的效率實施有效的控制，不僅可以加強對工程項目的控制，還可以實現(xiàn)工程建設(shè)工期的縮短，從而實現(xiàn)資源節(jié)約，并有效提高工程項目建設(shè)的效率，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在對工程項目建設(shè)的效率進行控制的過程中，所涉及的因素比較多，因此，施工企業(yè)要對相關(guān)的因素進行深入的分析，并保證分析的全面性，制定出相應(yīng)的效率控制措施，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行，并有效縮短工程項目建設(shè)的周期，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3、工程項目建設(shè)的成本

工程項目建設(shè)的'成本主要是指在工程項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費用的總和。對工程項目建設(shè)的成本實施有效的控制是項目控制的重要組成部分，對于加強項目控制有著重要的作用，節(jié)約工程建設(shè)成本，可以有效促進工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益的提高，對于提升企業(yè)的市場競爭力也有較大的幫助。在工程項目建設(shè)的過程中，涉及成本管理的因素也較多，如材料購買、材料使用、機械設(shè)備使用等，要想實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行，并有效提高經(jīng)濟效益，施工企業(yè)就必須對這些影響因素進行充分的研究和探討，制定出合理的成本控制策略，以更好的促進工程建設(shè)成本的節(jié)約。

1、提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量

在對工程項目建設(shè)的質(zhì)量進行控制的過程中，建筑企業(yè)要充分考慮影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的因素，以保證可以全面促進工程項目施工質(zhì)量的提高。對于施工材料，建筑企業(yè)要對材料的購買進行嚴格的把關(guān)，認真核對材料的規(guī)格、型號、性能等，以保證材料的質(zhì)量符合工程項目建設(shè)的需要，對于流入現(xiàn)場的施工材料，施工單位要進行再次檢查，以防不合格的材料流入施工過程，影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量。對于施工方法，施工單位要不斷的引進新的施工技術(shù)，并對原有的施工技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)對工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高。對于施工人員的技能，施工單位要對施工人員進行定期的培訓(xùn)，并提高施工人員的質(zhì)量意識，以保證施工人員可以按照規(guī)范施工，實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高。對于環(huán)境因素，施工單位要采取有效的預(yù)防措施，對于被惡劣天氣破壞的工序，施工單位要對破壞原因進行分析總結(jié)，并對施工方法進行改善，以免再次出現(xiàn)類此的情況，從而保證提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2、提高工程項目建設(shè)的效率

由于工程項目建設(shè)效率的影響因素較多，因此，施工企業(yè)在對其進行控制時，一定要逐步進行，并分類管理，以保證從根本上提高工程項目建設(shè)的效率。首先，施工企業(yè)要制定工程項目建設(shè)的進度計劃表，對于工程項目建設(shè)進行合理的規(guī)劃，并在施工過程中嚴格按照規(guī)劃方案執(zhí)行，以保證將工程建設(shè)進度控制在合理的范圍之內(nèi)。其次，對于施工過程中出現(xiàn)的各種事故，施工企業(yè)要在第一時間內(nèi)找出事故負責(zé)人，并對施工事故進行修正和改進，以將對工程施工進度的影響降到最低，從而保證工程項目施工的順利進行。最后，施工企業(yè)可以對施工人員的薪酬實行計件制，多勞多得，在保證施工質(zhì)量的前提下，以充分激發(fā)員工的工作積極性，并發(fā)揮主觀能動性，從而更好的提高工程項目建設(shè)的效率，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行。同時，施工企業(yè)還要實行有效的獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的施工人員給予相應(yīng)的獎勵，以使其更好的提高工程項目建設(shè)的效率，從而達到縮短工程建設(shè)周期的目的。

3、嚴格控制工程項目建設(shè)成本

對工程項目建設(shè)的成本進行控制，首先要建立起一套行之有效的目標成本管理體系，對于各種涉及成本管理的因素都進行嚴格的控制和管理，以保證工程項目建設(shè)的成本可以得到有效的控制。在成本管理體系中，施工企業(yè)要明確成本預(yù)算，并對實行成本管理制定有效的獎懲制度，對于濫用材料造成損失的行為要進行處罰，對于節(jié)約資源的行為要進行相應(yīng)的獎勵，促使全體施工人員都樹立節(jié)約意識，以實現(xiàn)對施工成本的節(jié)約。其次，施工企業(yè)要對工程項目建設(shè)中形成的成本進行深入的分析，對于其中超出預(yù)算的地方進行研究和探討，并制定出相應(yīng)的策略，以保證在下一個工程項目建設(shè)中可以保證施工成本維持在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于已經(jīng)維持為預(yù)算范圍之內(nèi)的地方，要對其進行改進和創(chuàng)新，以保證在下一個工程項目建設(shè)中可以實現(xiàn)更多的成本節(jié)約。

建筑管理中的項目控制對于工程項目建設(shè)的順利進行，并有效提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率有著重要的意義，因此，在進行工程項目建設(shè)的過程中，施工企業(yè)要針對項目控制的重要影響因素，對其進行分析和探討，并制定出相應(yīng)的控制措施，以保證對工程項目的嚴格控制和管理。在未來的經(jīng)濟發(fā)展過程中，先進的科學(xué)技術(shù)和施工方法會不斷的應(yīng)用到工程建設(shè)過程中，對于提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)成本節(jié)約也必然做出更多的貢獻，因此，施工企業(yè)要把握好先進科學(xué)技術(shù)和施工方法在工程建設(shè)中的應(yīng)用，對項目控制的質(zhì)量、效率、成本實行更有效的控制和管理，以保證實現(xiàn)對工程項目的全面控制，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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