最近，市委市政府召開了一次多給老百姓辦實事主題研討會。會議一結束，馬局長就給我們傳達會議精神。本以為傳達結束就完了，卻沒料，馬局長又別出心裁地拋出一個提議：在單位評選一個最能辦實事的科室，并一次性獎勵當選科室1000元。
　　
　　話音剛落，辦公室的劉主任帶頭鼓掌叫好，說馬局長這個建議本身就是一件落實市里會議精神的大實事，值得大辦特辦！其他幾個科室負責人也都認為馬局長的建議是一種創新，叫好聲充滿整個會議室。
　　
　　叫好結束后，依照流程，當秘書的我立刻召集相關人員起草和落實評選辦法。這個召集會開得就熱鬧了。各個科室都想把評選標準朝著有利于自己的方向擬定，吵鬧聲響成一片。比如，資料室的同志認為給用戶提供資料服務是典型的為老百姓辦實事，提供一次資料就應該給一次加分；而信息科則認為網上更新信息，也算是為老百姓辦實事，更新一次就應該加分一次，如此等等，最后總算在一位資深科長的協調下，勉強擬成了評選辦法草案。
　　
　　方案報到馬局長那兒，稍作修改后，便作出批示：立即正式實施。經過幾天更熱鬧的評選，最后，服務科因為辦事實例更多，錦旗更多而得分最高，當選最能辦實事的科室，而經常給領導服務的辦公室得分卻最低。劉主任顯得非常委屈，一個勁地埋怨我草擬的評選方案不是太科學。我則安慰劉主任：反正辦公室肯定評選不上，第二名和最后一名沒什么區別。劉主任這才阿Q起來：是這么回事哦……
　　
　　頒獎的那天，同事們都嚷著要獲獎者請客，手執紅包的服務科許科長，順手就把這1000元獎金扔到劉主任那里，并大氣地說：到酒店里訂兩桌，大伙都去熱鬧一下吧。
　　
　　單位雖是個正處級的局，但正式員工也只有二十幾個人，正好坐成兩桌。那天的酒菜標準是每桌500元，但真正的消費卻遠不止這個數。劉主任跟酒店老板說了，這回是私款請客，最好能打五折。老板是何等的精明：只要劉主任能一如既往地照顧我生意就行了。隨后，劉主任和我就一同點菜。
　　
　　酒桌上，許多同事都向劉主任敬酒，都夸這兩桌酒席太棒了！許科長還半開玩笑地說：“其實，最能辦‘食’事的，還是劉主任領頭的辦公室啊……”